天山網訊(記者李敏報道)20年前,光彩事業從著名“和田打井工程”拉開的公益序幕,到今天威剛記憶體新疆以項目投資為主,以公益捐贈為輔開展的開髮式光彩扶貧,本著“義利兼顧、以義為先”的原則,民營企業家在幫助貧困地區脫貧的過程中,不僅展現出高度的社會責任感,同時也實現了企業自身的健康有序發展。
  華凌集團全力支持新隨身碟農村建設
  新疆華凌工貿(集團)有限公司(以下簡稱華凌集團)是我區最早一批參與自治區確隨身碟定的對口幫扶工作的民企,2000年與自治區有關廳局一起開始了對和田地區於田縣的幫扶工作。
  “對於田的幫扶我們已經持續了14年,這期間幫扶從鄉到村到戶不斷調整變化,我們則累計對4個鄉9個村進行了包村定點幫扶,其中從2005年至2010年底,華凌包村定點幫扶的6個村的6800多戶村民已實現脫貧,2011年確定的3個村的幫扶工作目前還在持續中microSD。”華凌集團黨委書記郭向陽說。
  華凌最初是從教情趣用品育扶貧、收養孤兒開始開展幫扶的。2000年,除了項目資金支持,當得知於田孤兒比較多,社會福利院沒有能力接收的情況後,集團投資數千萬元建設華凌福利學鞋先後共收養助養500多名孤兒,實施為期十年的教育扶貧工程。現在,收養助養的孤兒絕大部分已走上了工作崗位,成為了社會的有用之才。
  由於於田縣的地理位置,幫扶村普遍存在人均可耕地少、農業灌溉設施差、產業單一,貧困戶多等特點。“雖然幫扶村大多位於塔克拉瑪乾沙漠正南方邊緣的綠洲地區,但大片的土地由於排水不暢嚴重鹼化不得不撂荒,當時我們就決定要讓撂荒地再回到農民手中。”郭向陽說。
  說乾就乾,剋服當地砂質土壤的難題,集團從2008至2012年連續四年冬季,從烏魯木齊調運大型設備,開挖排鹼渠l20公里,工程總造價達449萬元,使數萬畝寶貴的土地又回到了村民手中,從根本上加快了扶貧工作的推進。
  抓好經濟幫扶的同時,為了使工作真正落實到根子上,加強當地穩定和團結工作,從2005年起,華凌集團連續7年投入1380萬元,對村兩委、群眾活動室等硬件設施進行建設及設施配套,去年投入145萬元又配備了一批辦公設施。
  根據幫扶村的自然條件,集團還投入資金120萬元,建成1200畝優質紅棗基地,使當地862戶農戶增產增收,340戶貧困戶穩定脫貧。
  此外,企業還建幼兒園、修道路、建蓄水池,請農業技術人員培訓,不斷提高村民創收能力,一系列的舉措增強了當地農民自身造血能力。
  新疆浙江商會勇擔社會責任
  “這些年,我們浙江商會和會員企業帶領廣大在疆浙商為新疆各族群眾做了些實事、好事,這是我們應盡的責任,在企業發展的同時,我們始終記得回饋社會,就是希望在先富的同時盡自己的所能帶動更多的人共同致富。”新疆浙江商會會長、新疆通嘉集團董事長葛永品說。
  葛永品是1986年從浙江來疆創業的,其創立的新疆通嘉集團目前已發展成為以房地產開發和商貿市場為主的綜合性企業集團。在企業發展壯大的同時,通嘉集團近年來累計向貧困地區和公益慈善事業捐款3000多萬元。
  為了帶動更多人參與公益光彩事業,2008年葛永品當選為新疆浙江商會會長後,開始更加積極地動員和組織會員企業投身其中。在2008年至2011年,新疆浙江商會在連續4年對口幫扶於田縣時,累計捐款424.6萬元,實施了包括加強基礎設施建設、完善社區建設、發展林果產業、進行勞動力就業培訓等四大援助項目。其中,葛永品個人出資80萬元援建了於田縣農牧民勞動力就業轉移培訓基地,寬敞明亮的彩板房裡,學員在這裡可以進行手工地毯製做、縫紉技術等培訓;出資50萬元擴建的科克亞農貿市場,年市場交易量給當地農牧民帶去超過300萬元的直接經濟效益。
  在展示新疆浙商良好社會形象的同時,會員企業加大了關心和幫助貧困地區各族群眾的幫扶力度。據不完全統計,自2008年以來,商會及會員企業參與社會公益、搶險救災、扶貧幫困、光彩事業、希望工程、民族團結基金等社會公益慈善事業,累計捐款4000餘萬元。
  2013年年初,按照自治區扶貧工作的統一部署和要求,新疆浙江商會開始對口扶貧烏什縣,商會及時調整扶貧工作方向和具體計劃,確定2013年至2015年捐贈435萬元用於幫扶烏什縣亞曼蘇鄉315戶村民建設安居富民房和改造庭院,目前2013年捐贈的145萬元資金已幫助當地105戶村民建成了富民安居房和村級陣地。
  “中央對新疆的社會穩定和長治久安作出的重大部署為我們浙商調整經濟結構、轉變發展方式提供了更多的發展機會,我們在搶抓機遇的同時將繼續積極投身光彩事業,勇於承擔企業的社會責任。”葛永品說。
  新疆南達公司吸納就業帶動群眾致富
  在喀什,新疆南達新農業股份有限公司譜寫了一曲民企積極吸納當地少數民族群眾就業,帶動農牧民群眾致富的民族團結贊歌。
  新疆南達自2004年進入農業領域以來,目前已形成集種植業、養殖業、加工業於一體的綜合性企業。在南達的大家庭里,擁有維吾爾族、漢族、回族、土家族、藏族、蒙古族等多個民族,其中維吾爾族員工占73%以上。
  為解決員工主體為當地少數民族,語言交流存在困難的問題,南達通過全員“雙語” 學習、全員學跳民族舞等活動,使員工凝聚力得到增乾同時使民族團結,民族融合提升到了各族員工關愛生活、關愛他人的思想教育中。在南達跟進設立的“愛心幫扶基金會”中,除公司按照生產產值提留一定比例的幫扶基金外,公司號召各族員工每月自願向基金會捐獻幫扶金。
  僅2013年,南達通過愛心基金已向地區殘疾人服務中心、疏附縣木什鄉六村、社區、企業員工等提供愛心幫扶基金近50萬元。
  作為一個以農牧林為主業的企業,南達對周邊鄉村及廣大群眾具有很強的依賴性。南達與臨近鄉村積極協調,堅持村企共建,通過規模化、專業化現代奶牛養殖基地、養殖小區等的建立,輻射帶動了南疆各地州、縣市萬餘戶農牧民的奶牛養殖和飼草料種植。
  近幾年,南達乳品加工項目平均每年收購鮮牛奶1.6萬餘噸,直接支付採購資金近億元;畜牧基地每年向農戶直接採購青貯、玉米、乾苜蓿等各類飼草、飼料2萬餘噸,支付農戶採購資金超過5000萬元;每年間接帶動當地1萬餘戶農牧民戶均純增收達700元以上。
  在產業建設中,公司在基地建設及乳品加工生產、銷售、等環節解決周邊鄉村就業470餘人,季節性用工1000餘人次。良好的村企關係,和諧的外部環境,促進了公司持久、健康發展。  (原標題:新疆民營企業開髮式扶貧 為光彩事業添光彩)
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